Від розрізнених рішень – до спільних пріоритетів, робочих інструментів і узгодженого 90-денного плану.
керівництво громади та структурні підрозділи по-різному розуміють стратегічні пріоритети;
стратегія не пов’язана з бюджетом, місцевими програмами та портфелем проєктів;
управлінські рішення залежать від окремих працівників, а спільний порядок роботи та моніторингу не сформований;
команді бракує практичних інструментів для визначення пріоритетів, контролю показників і роботи з ризиками;
потрібно у стислі строки підготувати команду керівників громади до наступного етапу стратегічного та бюджетного планування й узгодити першочергові дії;
Спільне розуміння пріоритетів та узгоджені підходи до управління – із чітким розподілом відповідальності за досягнення результатів і зрозумілою логікою формування портфеля програм та проєктів.
Карту управлінських рішень і профіль стратегічних викликів громади.
Набір практичних інструментів: карту стейкхолдерів, дерево цілей, матрицю програм і проєктів та ресурсну карту.
Базовий набір показників, прототип управлінської панелі та реєстр ризиків для регулярного моніторингу.
Узгоджену модель управління та 90-денний план упровадження змін – практичний алгоритм подальших дій після завершення школи.
Навчальні матеріали, відеозаписи, технічну підтримку та три сертифікати.
Ми поєднуємо онлайн-навчання, консультації, супровід виконання практичних завдань та експертне доопрацювання розроблених інструментів. Під час навчання учасники школи працюють зі стратегією, програмами, бюджетом і проєктами своєї громади. Завдяки такому формату команда отримує не лише знання, а й узгоджений набір практичних інструментів для ухвалення рішень, контролю за їх виконанням та відстеження результатів.
30-годинна програма охоплює 20 годин онлайн-навчання у форматі 10 двогодинних модулів, 5 годин консультацій і супроводу виконання практичних завдань, а також 5 годин експертного супроводу та доопрацювання розроблених інструментів.
Базова команда складається з трьох учасників: голови громади або одного із заступників голови; секретаря ради чи керуючого справами виконавчого комітету; керівника структурного підрозділу, відповідального за стратегічний розвиток, економіку, фінанси або проєктну діяльність.
Стартова діагностика – визначення викликів, очікуваного результату та трьох ключових учасників.
Десять онлайн-модулів – опрацювання пріоритетів, цілей, портфеля, ресурсів, показників і ризиків на матеріалах громади.
Консультації та моніторинг – перевірка завдань, зворотний зв’язок і експертне доопрацювання інструментів.
Підсумкова сесія – експертний висновок, узгодження управлінської рамки та формування 90-денного плану запуску.
Стратегічне управління потребує не лише знань, а й узгодженої роботи тих, хто готує та ухвалює рішення. Команда Boosters одночасно працює з трьома ключовими посадовими особами громади, залученими до підготовки та ухвалення управлінських рішень, і допомагає їм сформувати спільні інструменти та відпрацювати їх на матеріалах громади. Це скорочує час на узгодження рішень і забезпечує перехід від теоретичних знань до спільної системи роботи.
визначає трьох учасників, які безпосередньо впливають на управлінські рішення;
забезпечує регулярну участь у модулях і своєчасне виконання практичних завдань;
надає чинну стратегію, місцеві програми, бюджетні матеріали та приклади проєктів;
оперативно погоджує пріоритети й відповідальних за виконання 90-денного плану.
Замовити 30-хвилинну діагностичну консультацію.
На зустрічі уточнимо виклики, склад команди, наявні документи, строки та очікуваний результат. Після цього підготуємо технічне завдання і комерційну пропозицію. Вартість визначається індивідуально після уточнення завдання.
точний зміст модулів, календар, склад учасників і додатковий супровід визначаються технічним завданням;
школа не передбачає розроблення стратегії та плану заходів з її реалізації у повному обсязі, а також проведення стратегічної екологічної оцінки (СЕО);
розроблення місцевих програм, повних ТЕО та грантових заявок, а також внесення даних до системи DREAM замовляються окремо;
додаткові учасники, індивідуальні консультації та офлайн-сесії погоджуються окремо;
результат залежить від участі команди та виконання завдань між модулями.
