Від аудиту документів до узгодженого алгоритму дій для формування інвестиційного портфеля та бюджетування.
чинні положення, порядки та регламенти застаріли або не враховують актуальних вимог реформи управління публічними інвестиціями та правил роботи в системі DREAM;
стратегія розвитку, план заходів з її реалізації, місцеві програми, середньострокове планування, інвестиційний портфель і бюджет не узгоджені між собою;
відсутні прозорі критерії пріоритезації проєктів, затверджені процедури та чітке розмежування повноважень між структурними підрозділами;
дані й статуси проєктів у системі DREAM потребують систематизації;
перед початком бюджетного циклу команда не має єдиного алгоритму дій і підготовленої бази проєктних пропозицій;
громаді потрібно визначити ролі виконавчих органів ради, консультативно-дорадчих органів і відповідальних працівників на кожному етапі інвестиційного циклу.
Аналітичний висновок щодо стану управління публічними інвестиціями, узгодженості ключових планувальних документів і їх відповідності встановленим вимогам.
Матрицю узгодженості документів, яка показує зв’язок між стратегією громади, планом заходів, місцевими програмами, середньостроковими документами, інвестиційним портфелем і бюджетом.
Проєкти змін до локальних актів і комплект шаблонів: порядків, положень, рішень виконавчого комітету або ради, протоколів робочих груп чи інвестиційної ради — у межах погодженого технічного завдання.
Модель взаємодії учасників інвестиційного циклу з визначеними ролями, повноваженнями, відповідальністю та послідовністю прийняття рішень.
Методологію відбору та пріоритезації проєктних ідей для формування інвестиційного портфеля громади.
Дорожню карту – покроковий календар дій для проходження інвестиційного й бюджетного циклів та організації роботи з проєктами в системі DREAM.
Ми поєднуємо діагностику, стратегічне планування, бюджетування, визначення пріоритетності проєктів, підготовку проєктів місцевих нормативних документів та організацію роботи в системі DREAM у межах єдиного процесу.
Громада отримує не набір окремих рекомендацій, а узгоджену систему документів, процедур, ролей і рішень, яка допомагає послідовно формувати інвестиційний портфель, пов’язувати його зі стратегічними пріоритетами та враховувати під час бюджетного планування.
Передбачається гібридний формат роботи. Базовий обсяг – до 20 експертних годин упродовж 3-5 тижнів після отримання повного пакета документів.
Остаточна кількість робочих зустрічей, календар, перелік документів, склад шаблонів та обсяг правок фіксуються у технічному завданні.
Стартова зустріч – уточнення завдання, визначення координатора, погодження переліку необхідних документів і календаря робіт.
Діагностика – аналіз стратегії, плану заходів, місцевих програм, бюджетних документів, локальних актів, інвестиційного портфеля, ролей і фактичних процесів.
Побудова матриці узгодженості – визначення зв’язків і розривів між стратегічними, програмними, інвестиційними та бюджетними документами.
Підготовка проєктів місцевих нормативних та організаційно-розпорядчих документів – розробка проєктів змін до чинних місцевих актів, а також шаблонів порядків, положень, рішень і протоколів відповідно до погодженого обсягу робіт.
Робочі сесії – обговорення запропонованої моделі з керівництвом громади, фінансовим органом, економічним і профільними підрозділами.
Формування дорожньої карти – погодження ролей, критеріїв пріоритезації, послідовності дій і календаря проходження інвестиційного та бюджетного циклів.
Передача фінального пакета – надання документів, шаблонів, рекомендацій і підсумкового алгоритму дій.
Управління публічними інвестиціями охоплює стратегічне планування, бюджетування, оцінювання та визначення пріоритетності проєктів, підготовку місцевих нормативних документів і роботу в системі DREAM. Команда Boosters об’єднує ці напрями в єдиний процес і допомагає громаді перейти від неузгоджених документів та ситуативних рішень до послідовної системи підготовки, оцінювання, відбору, фінансування й супроводу інвестиційних проєктів.
визначає координатора для комунікації з Boosters;
надає стратегію, план заходів, місцеві програми, бюджетні документи, локальні акти, інвестиційний портфель та актуальні відомості про проєкти в системі DREAM;
залучає до роботи керівництво громади, фінансовий, економічний і профільні підрозділи, а також відповідні консультативно-дорадчі органи;
оперативно погоджує проміжні рішення, проєкти правок, шаблони та запропонований алгоритм дій;
приймає необхідні локальні рішення та забезпечує виконання процедур, що належать до повноважень замовника;
визначає уповноваженого працівника для внесення й актуалізації даних у системі DREAM.
Замовити 30-хвилинну діагностичну консультацію.
На зустрічі уточнимо завдання, наявні документи, стан інвестиційного портфеля, строки та очікуваний результат. Після цього підготуємо технічне завдання і комерційну пропозицію. Вартість визначається індивідуально після уточнення завдання.
точний склад документації, кількість експертних годин, робочих зустрічей і календар визначаються технічним завданням;
розробка середньострокового плану публічних інвестицій або інвестиційного портфеля у повному обсязі, якщо громада ще не має відповідного документа, не входить до базового пакета та замовляється окремо;
підготовка повних техніко-економічних обґрунтувань, проєктно-кошторисної документації та заявок на фінансування замовляється окремо;
внесення й актуалізацію даних у системі DREAM здійснює уповноважений працівник громади; передавання КЕП стороннім особам не допускається;
супровід не є гарантією включення проєкту до інвестиційного портфеля або отримання фінансування.
